Onze werkwijze

We werken met en voor onze klanten en we winnen samen. We werken met ons SCORER-samenwerkings model dat is ontworpen om teamwork te verbeteren en succes te stimuleren door middel van strategische, gecoördineerde en georganiseerde inspanningen. Onze resultaatgerichte aanpak zorgt voor een efficiënte en effectieve projectuitvoering, van een strategische kick-off tot een effectieve product lancering.

Ons samenwerkings model

Ons SCORER-samenwerkings model is ontworpen om teamwork te verbeteren en succes te stimuleren door middel van strategische, gecoördineerde en georganiseerde inspanningen. Door ons te richten op een resultaatgerichte aanpak zorgen we ervoor dat elk project efficiënt en effectief wordt uitgevoerd.

Strategische aftrap

De strategische startfase binnen ons SCORER-model begint met het invullen van het projectformulier, waarin de R&D-eisen gedetailleerd worden beschreven. Dit wordt gevolgd door conceptideeën en -ontwikkeling, waarbij de eerste ideeën worden geëvalueerd en afgestemd met ondersteuning van categorie management. Doelprijzen en -volumes worden vastgesteld en er wordt een uitgebreide business case ontwikkeld om de levensvatbaarheid van het project te rechtvaardigen. Tot slot wordt het project intern goedgekeurd, waarmee het project officieel van start gaat.

Conceptfase

De conceptfase binnen ons SCORER-model begint met het beoordelen van de technologische mogelijkheden en haalbaarheid van het project. Hierna streven we naar de uiteindelijke interne goedkeuring, waardoor we de R&D-ontwikkeling kunnen starten. Tijdens deze fase stemmen we het tijdschema en de mijlpalen van het project op elkaar af en zorgen we ervoor dat alle belangrijke doelstellingen worden gehaald. Tot slot zorgen we voor de belangrijkste samenwerkingsovereenkomst om door te gaan en stellen we de termijn van het samenwerkingscontract op, waarmee we de basis leggen voor een succesvolle projectuitvoering.

Ontwikkeling

De ontwikkelingsfase binnen ons SCORER-model begint met het ontwikkelen van recepten, waarbij we ervoor zorgen dat alle formuleringen aan onze normen voldoen. Dit wordt gevolgd door het presenteren en proeven van monsters, waarbij de eerste feedback wordt verzameld. Optioneel kunnen consumentensmaaktesten worden uitgevoerd om het product verder te verfijnen. Feedback wordt verzameld en zodra de klant het monster goedkeurt, gaan we verder met de beoordeling en afstemming van het lanceringsplan om een succesvolle marktintroductie te garanderen.

Robuust testen

De robuuste testfase binnen ons SCORER-model begint met een grondige voorbereiding voorafgaand aan de productie om er zeker van te zijn dat alle elementen aanwezig zijn. Dit wordt gevolgd door een fabriekstest om het productie proces te testen en eventueel noodzakelijke aanpassingen door te voeren. Als de proef geslaagd is, vragen we de klant om goedkeuring van het productie monster om te bevestigen dat het product aan hun verwachtingen voldoet. De fase wordt afgesloten met een uitgebreide juridische beoordeling van de voedingsmiddelenwetgeving en registraties om ervoor te zorgen dat aan alle voorschriften wordt voldaan.

Effectieve lancering

De effectieve lanceringsfase binnen ons SCORER-model begint met Joint Business Planning om doelstellingen en strategieën af te stemmen met de belangrijkste belanghebbenden. Dit wordt gevolgd door S&OP-prognoses om een nauwkeurige planning van de vraag en voorraadbeheer te garanderen. Vervolgens bereiken we overeenstemming over voorraad, verpakking en andere logistieke details om het lanceringsproces te stroomlijnen. De fase culmineert in de eerste productie, die de officiële lancering van het product markeert. Deze gecoördineerde aanpak zorgt voor een soepele en succesvolle marktintroductie en maximaliseert de impact en het bereik van het product.

Review na lancering

De evaluatiefase na de lancering binnen ons SCORER-model begint met een klanttevredenheidsonderzoek één maand na de lancering om de eerste feedback te verzamelen en eventuele directe problemen aan te pakken. Drie maanden na de lancering voeren we een gezamenlijk distributieonderzoek uit om de effectiviteit te beoordelen en de nodige aanpassingen te doen. Na zes maanden voeren we een uitgebreide gezamenlijke beoordeling uit om het algehele succes van de lancering te evalueren en gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn. We zorgen voor afstemming over mogelijke aanpassingen om de prestaties te optimaliseren en onze strategische doelstellingen te behalen. Dankzij deze gestructureerde aanpak kunnen we onze processen voortdurend verfijnen en de klanttevredenheid verhogen.